Bộ sách nổi tiếng “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials” được xuất bản theo hợp đồng chuyển giao bản quyền giữa trường Kinh doanh Harvard (thuộc Đại học Harvard – Hoa Kỳ) và công ty First News – Trí Việt. Đây là bộ sách đúc kết những giải pháp kinh doanh hiệu quả và thực tiễn nhất cùng những kinh nghiệm quý báu, thiết thực cập nhật về mọi mặt trong quản lý, kinh doanh của trường đại học danh tiếng nhất thế giới với bề dày hoạt động trên 370 năm.
Việc sử dụng thời gian hiệu quả là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của người quản lý. Quyển “Quản lý Thời gian” – cuốn tiếp theo trong bộ “Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials” sẽ trình này những vấn đề quan trọng và thiết yếu về việc quản lý thời gian:
– Xác định và lập mức độ ưu tiên cho từng mục tiêu công việc
– Xây dựng lịch trình làm việc và loại bỏ “những kẻ đánh cắp” thời gian
– Giao phó công việc hiệu quả cho nhân viên
– Duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống…
Thực hiện tốt việc quản lý thời gian sẽ giúp bạn tăng tính hiệu quả và năng suất làm việc của bạn cũng như của cả tổ chức. Bạn sẽ biết cách cân bằng những chiến lược, mục tiêu của công việc với những ưu tiên, mong muốn, sở thích của cá nhân để có một cuộc sống hài hòa và trọn vẹn.
Đây là cuốn sách không chỉ rất cần thiết và hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan và tổ chức để tham khảo, vận dụng nhằm nâng cao hiệu quả trong tổ chức, quản lý và kinh doanh mà còn dành cho tất cả mọi người đang làm kinh doanh cũng như với những sinh viên chuyên ngành hay bất cứ ai quan tâm đến đề tài này.
Mục lục
1. SỬ DỤNG MỤC TIÊU NHƯ MỘT HƯỚNG DẪN
Thiết lập mục tiêu
Sắp xếp mục tiêu phù họp
Phân loại mục tiêu
Tình thể đối nghịch giữa tính cấp bách và tầm quan trọng
Phân chia mục tiêu thành nhiệm vụ cụ thể
Triển khai mục tiêu cho bộ phận2. XEM XÉT CÁCH BẠN SỬ DỤNG THỜI GIAN
Tạo và sử dụng sổ nhật ký công tác
Phân tích nhật ký công tác
Từ phân tích đến thay đổi
3. LẬP KẾ HOẠCH CHO THỜI GIAN CỦA BẠN
Nhưng công cụ lập chương trình làm việc
Xây dựng lịch trình làm việc
Danh sách việc phải làm hằng ngàY
Nhược điểm của các hệ thống lập kế hoạch làm việc
4. NHỮNG KẺ ĐÁNH CẮP THỜI GIAN
Sự trì hoãn
Vượt ngoài khả năng
Nhận trách nhiệm và các vấn đề của cấp dưới
Việc di chuyển không cần thiết
E-mail và công việc giấy tờ
Những cuộc họp lãng phí thời gian
5. GIAO PHÓ CÔNG VIỆC
Ích lợi của việc giao phó
Hướng dần để giao phó hiệu quả
Các phương pháp giao phó
Chuẩn bị giao phó
Giao nhiệm vụ
Điều khiển, giám sát và phản hồi
Rút kinh nghiệm sau khi hành động
6. SỰ LÃNG PHÍ THỜI GIAN DO CẤP TRÊN
Bối rối về các mục tiêu
Không định hướng rõ ràng
Những cuộc họp vô nghĩa
Cấp trên gây đình trệ
Vai trò của bạn trong vấn đề này
7. THỜI GIAN CHO CUỘC SỐNG RIÊNG
Xác định mức độ ưu tiên cho các mục tiêu cá nhân
Dành thời gian cho những điều quan trọng
Sắp xếp lại cuộc sống cá nhân
Tăng cường sinh lực
Giữ thăng bằng giữa công việc và cuộc sống
8. SỰ HỖ TRỢ CỦA CÔNG TY
Dùng công nghệ hiện đại để giảm thòi gian di chuyển
Hạn chế sử dụng hình ảnh trong các bài trình bày
Tạo điều kiện để duy trì cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Huấn luyện các nguyên tắc quản lý thời gian
Để việc quản lý thời gian trở thành thói quen
Hao phí thời gian do sao nhãng và chuyển đổi công việc
PHỤ LỤC A: Các công cụ thực hành hữu hiệu
PHỤ LỤC B: Cơ cấu phân chia công việc
PHỤ LỤC C: Hướng dẫn họp hiệu quả
Hãy liên hệ với Trường để được tư vấn thiết kế nhà ở, thiết kế biệt thự nhà hàng, thiết kế shop, cửa hàng, showroom …
xem BST nhà đẹp